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【贯彻总结表彰大会精神系列访谈】访集团 物流执行董事张国森

作者:admin 来源:本站 浏览数: 发布时间:2019-02-25 15:21

滚石上山抓落实  担当作为谱新篇

为集团 集团递交物流高质量发展的合格答卷

——访集团 物流执行董事张国森


       记  者:张总,您好,感谢您在百忙之中抽出时间接受采访。年前和年后,集团公司先后召开了两个重要的会议,分别是总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议,咱们企业是怎样贯彻落实这两个会议精神的?

       张国森:李合军董事长在集团公司2018年总结表彰大会和“担当作为,狠抓落实”工作会议讲话,目标明确、措施得力,鼓舞人心、催人奋进,为集团公司高质量发展绘就蓝图、明晰路径,是我们建设新物流、实现高质量发展的总纲领、总航标,更是我们狠抓落实、担当作为干好当下工作的新号角、动员令。为抓好会议精神落实,我们采取了“三早三抓”的落实措施。一是早行动,先抓谋篇布局,讲责任讲担当讲作为,抓2019年工作总体思路。通过采取领导干部集体学习,普通员工分开讨论的方式,充分利用宣传栏、钉钉、微信等阵地,确保大会精神对员工入脑入心。1月31日,物流公司召开总结表彰大会,确立2019年“11255”工作目标,确保该谋划的早谋划,该安排的早安排,分解目标任务,一段一重点,段段求突破。二是早用功,抢抓工作落实,求长远求商机求跨越,抓企业执行力建设。2月12日下午,集团 物流组织全体员工召开“担当作为,狠抓落实”工作会议,集体学习李合军董事长2月12日的视频会议讲话,动员物流全体员工迅速掀起干事创业、担当作为的新高潮。三是早部署,狠抓员工队伍培养,重学习重培训重人才,抓员工素质提升。李董事长讲话强调:一个企业能在市场竞争中脱颖而出,必定有一批身怀真本事的领导干部在方向上领路,在开拓前谋划,在实干中进取。我们紧扣工作落实,学通弄懂习近平新时代中国特色社会主义思想,指导实践,推动工作。要求各部门负责人都拉出自己的学习清单,聚焦自己的核心工作,提高“善学”的本领;要求写出学习心得体会和制定详细的作战计划书,练好岗位必备的,补好自身短缺的,干中学、学中干,努力成为行业工匠、专业能手、技能标兵。

       记  者:围绕集团公司高质量发展“三大目标”,本企业打算从哪些方面努力,采取哪些措施,为完成本企业任务目标贡献自己的力量?

       张国森:2019年,我们将自我加压,聚焦集团高质量发展“三大目标”,干当前、谋长远,明思路、抓关键,强党建、求跨越,具体措施是稳步推进物流“11255”总体工作目标,确保完成23亿元营业收入的奋斗目标,为集团公司高质量发展交一份合格的答卷。“11255”总体工作目标是:一个核心:以党建引领为核心,提升政治站位,提升思想引领,提升执行力。一个中心:以营业收入增长、效益提升、员工幸福指数为中心。二个筑牢:一是筑牢100-1=0风险管控底线,二是筑牢成本管控底线。打造五大平台:一是打造供应链金融服务平台,大力发展供应链金融业务。二是打造集团 特色的供应链全链条式增值服务平台。三是做大做强大宗品原材料交易平台,打造电商托管服务平台。四是打造货滴云物流服务平台,加快整合集团内部运输资源。五是依托稀缺资源,打造水陆铁多式联运港口服务平台。实现五大提升:一是大幅提升供应链新型贸易业务量,从而实现营业收入大幅提升。二是提升经济运行质量,优化客户群体,充分利用第三方资金,让有限的资金产生最大的作用,提升资金周转效率,实现效益最大化。三是继续搭乘“一带一路”快车,进一步开发、提升国际业务合作空间和范围,重点做好尼泊尔PVC出口业务、哈萨克斯坦客户农副产品进口业务、马来西亚橡胶进口业务、越南铝矿石进口业务,在合作意向的基础上,加快实现业务落地。四是进一步提升企业美誉度,提升服务意识,提高服务质量,服务好集团内外链条上下游各企业,打造集团 物流新名片。五是进一步提升企业规范化运作,借助于迪博咨询公司和上市相关中介机构提出的建议和意见,结合物流公司自身实际情况,参照ISO 31000风险管理标准,使公司运作更加制度化、规范化。

       记  者:2019年是集团公司精益管理“落实年”,本企业制定了哪些具体措施进一步提升精益管理水平?

       张国森:集团 美好蓝图鼓舞人心,落实年工作安排催人奋进。李合军董事长强调,要创新“责任管理”机制。我们决心以物流公司2019“落实年”活动为总抓手,学习先进学经验,狠抓落实创一流,把 “规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”,让物流“11255”蓝图成为现实。一是以党建引领为核心,在“四个管好”上做文章、下功夫,内强素质,外塑形象,为物流高质量发展凝心聚力、强根聚魂。全面落实集团公司“四全四化”智慧党建工作部署,建立健全“33685”防范机制,形成制度管人、流程管事的内控体系。具体措施是四个管好:管好党员建过硬支部、管好员工建优秀团队、管好思想凝聚人心、管好行为廉洁奉公。二是以创新推进为动力,在“五大平台”建设上提质量、增效益,内上管理,外拓市场,为物流高质量发展科学布阵、全面起势。聚焦聚力五大平台建设,用国际化的视野,互联网的思维,利用新技术、对接新资本、打造新模式,建设新平台,探索物流公司多元化创效的新途径。三是考核落实为抓手,在“五大提升”上用硬功、开新路,内部节流,外部开源,为物流高质量发展敛金聚银、夯基垒台。修订完善物流公司干部考核评价体系,把执行力和承诺落实情况作为干部考核的重要内容,为“李云龙”式人才撑腰助威。尤其是日常工作与月度绩效工资考核挂钩,重点工作一周一督导,决不能督查“蜻蜓点水”悄无声息,决不能结果“石沉大海”,督导进度、曝光、奖罚问责结合,建立一周一通报,一月一考核制度。