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从供给侧改革中寻找新机

作者:管理员 来源:本站 浏览数:14876 发布时间:2016-1-27 9:53:45

近期以来,“供给侧结构性改革”成为当下国人最为关注的“热词”之一。什么是供给侧结构性改革?对于煤炭行业有多大影响?所谓供给侧结构性改革就是从供给、生产端入手,通过解放生产力,提升竞争力,促进经济发展。具体要求就是处置“僵尸企业”,淘汰落后产能,将发展方向锁定新兴领域、创新领域,创造新的经济增长点。不久前召开的中央经济工作会议上,也明确提出2016年的五大工作任务首当其冲的就是“去产能”。

据统计,钢铁、煤炭、水泥、石油、石化、铁矿石、有色金属等几大行业,亏损面已经达到80%,产业的利润下降幅度最大,截至2015年12月初,几大行业的生产价格指数已连续40多个月呈负增长状态,这几大行业对整个工业PPI下降的“贡献”占了70%—80%。目前,全国总的煤炭生产能力有55亿吨左右,其中正常生产、改扩建新增、新建已开工生产能力合计达到48.8亿吨,而当前国内包括进口煤在内总的消费量约40亿吨左右,受宏观经济影响,煤炭消费下游行业普遍不景气,可以预见,要消化这些过剩的生产能力仍然需要漫长的时间。

即使道路坎坷不平,车轮也要前进;即使江河波涛汹涌,船只也要航行。困难面前,信心比黄金更重要。对于过剩困境,作为煤炭企业,应该认识到这是国家在经济结构深刻调整当中的主动选择,也是经济增长由高速转入中高速新常态下的一种趋势。今后一段时期,煤炭消费很难大幅增长,煤炭消费零增长或低增长将成为“常态”。但是,我们更应该清醒的认识到,煤炭消费零增长或低增长,不等于煤炭行业没有发展空间。任何时候,挑战与机遇并存,困难与希望同在。习近平总书记就煤炭产业发展指出:“我们正在压缩煤炭比例,但国情还是以煤炭为主。在相当长一段时间内,甚至从长远来讲,还是以煤为主的格局,只不过比例会下降,我们对煤的注意力不要分散;我国煤炭资源丰富,在发展新能源、可再生能源的同时,还要做好煤炭这篇文章。”《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》中明确,到2020年煤炭消费比重控制在62%以内,预计到2030年,煤炭在我国一次能源结构中的比重仍将保持在55%左右。我们要看到,煤炭一直是我国主要的能源与重要的工业原料,是中国经济发展的重要支撑,在今后较长的时间内仍然将发挥重要作用。我们还要看到,集团拥有优质稀缺的无烟煤资源,已经形成了比较成熟的“一核四翼、同步发展”的产业布局,构建了具有强劲生命力的文化体系,培育了一支自强不息、能打硬仗的人才队伍,理应坚定发展信心,主动出击,迎难而上。供给侧改革提出要“去产能”,但更重要的核心是增强企业活力、提高效率和竞争力。为此,企业要适应改革、要生存、要发展、要壮大,必须找准问题、精准发力。

适应改革,必须增强危机意识,转变工作作风。近年来,集团不断加快“亿吨基地”建设步伐,发掘新的利润增长点。但随着十八届五中全会后一系列政策的落地,老矿资源枯竭、资源整合矿井技术落后,新矿建设速度跟不上等各类新的问题势必会层出不穷。但越是这种时候,越不能消极等待、坐以待毙,越要认清形势、分析政策、抢抓机遇。如果仍然等靠要熬,没有奋斗动力,如果只是悲观失望发牢骚,没有付诸行动,那么企业也将会缺乏活力。市场不相信眼泪,企业发展需要每一名员工同舟共济、共渡难关。在遇到困难的时候,多动动脑子、想想办法,变“不好办”为“怎么办”,变“等等看”为“快马加鞭”;解决实际问题时,多跑跑腿、翻翻书,变办公室里“挑问题”为主动下去“解难题”,变“慢慢来”为“限期改”,变“马马虎虎”为“高标准严要求”。这不仅仅是困难时期企业对员工的要求“底线”,也是员工立足岗位、提升自我、体现价值的根本要求。

适应改革,必须积极应对,降本增效。国家在支持国有企业特别是产能过剩传统产业发展上,释放出明确的政策信号,从国家层面要进一步清费立税,营造良好的环境。对于企业来讲,实现长远发展,必须在降低成本、提高效益上下功夫。当前,煤炭行业正处于产能全面过剩、市场充分竞争、结构全面调整的前所未有的困难时期,我省煤炭企业出现大面积亏损。集团目前的原煤工效比2010年下降了2.33吨/工,比2005年下降了3.36吨/工,无论从数据对比,还是当前新技术新工艺的应用来说,降本增效都还有较大空间。需要全体员工都行动起来,树立节约意识,杜绝每一点滴浪费,节省每一笔开支;要严细管理,坚决做到科学规划,减少决策浪费;要进一步优化工艺流程,将对标挖潜贯穿到经营生产全过程,保持生产要素达到最佳运行状态;要运用“倒逼”机制,精确成本预算,压缩支出、盘活资源,最大限度地激活生产要素。

适应改革,必须满足市场需要,提高质量。畏惧退缩没有出路,当为不为必失良机。当前的市场形势下,国家层面、省政府层面会出台一些政策措施,推动煤炭企业平稳健康发展,同时支持煤炭大集团、大基地的发展。然而“政策千条万条,不用一张白条”,无论有怎样的政策,企业能不能脱困,能不能发展,还得靠自身。经济发展已经进入了“新常态”,企业的发展也同样需要新思维,需要在危机中寻觅机遇、主动作为。供给侧改革说明中国供需关系正面临着不可忽视的结构性失衡,就是要改掉中低端产品的过剩现状,增加高端产口供给,为启动内需,打造经济发展新动力寻求路径。集团“蓝天一号”的“畅销”,也足以说明,煤炭产能总体过剩,但优质煤炭不过剩,符合市场需求的煤炭产品不过剩。经过了“黄金十年”,习惯了“皇帝女儿不愁嫁”的煤企员工,应当尽快转变观念,真正将煤炭质量作为企业生存发展之根本引起足够重视。既要保持现在煤炭产品的质量不打折扣,还要多跑跑市场,多听听客户需求,以市场为导向,通过技术革新、系统升级等,生产适销对路的产品。同时,要考虑“低碳经济”的大背景,加快技术创新,用创新培育具有核心自主知识产权,在煤炭清洁高效利用上赢得主动。

适应改革,必须大胆创新,深挖内潜。创新是供给侧改革的必由之路。国际上有一种观点认为,对煤炭行业进行技术改造的效益远远高于改用清洁能源。既然能源使用逐渐向清洁化转型,那么煤炭的生产加工必须要走清洁化改造的道路。多年来,集团坚持创新驱动,在煤炭安全高效开采、无烟煤气化、煤层气抽采利用等关键技术上取得了许多科技成果和重大科技突破;持续搭建创新平台,营造了人人都可创新的良好氛围。要继续利用好“大众创业、万众创新”的大好环境,抓住“供给侧改革”的良好契机,吸引和调动全员创新创造的积极性的主动性,大力推进小改小革、“微创新”等群众性创新,为企业发展注入新鲜力量,汇聚员工的智慧,为企业发展开辟新的途径。改变角度,需要不只是“1”度,而是“180”度的转变。创新也不仅仅是技术创新,还有产业上要加快转型,寻找新的利益增长点,管理上要逐步向现代化精细化管理转变,在人才资源优化配置、薪酬分配改革等方面取得突破性进展。同时,创新还需要思想观念的转变,从根本上扭转“黄金十年”时期的惯性思维。比如集团不断推进结构性冗员的转岗工作,身处其中的员工是否有主动出击,寻求与自身素质相匹配的岗位内在动力等。

新常态下,改革是一种大逻辑、大格局、大趋势,是我们无法回避、必须进行的一场变革。既然无法选择,何不出动出击!面对气势磅礴的“十三五”发展新蓝图,我们有理由相信,只要认清形势,抢抓机遇,下苦功夫,企业的发展也必将融入改革发展之潮流,在稳定、良性的发展轨道上砥砺前行!

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